立足日本面向全球，新时代华企为何要与员工共成长？

在日本，12月被称为师走月，“忘年会” 是这个月份最高频的词汇。

忘年会，在沟通感情释放压力的同时，提供辞旧迎新、展望未来的契机，已经成为日本社会的一种传统。那些立足日本社会的外资企业，将带来怎样的忘年会体验呢？今天，让我们跟随YAK营业三部主任木下思思的视角，了解这家逆势崛起的华人不动产企业的独特文化和发展策略。

YAK的企业文化中，非常注重员工的参与感和归属感。木下主任告诉我，忘年会的每一个流程，从筹备、推进到落实，员工既是参与者，见证者，更是主人翁。策划、主持抑或表演，每个人都有机会展示自己的精彩一面。在共同参与、积极互动的过程中，团队的凝聚力得到明显提升。

在日常工作中，YAK同样注重员工的参与和成长，鼓励员工积极进言。开放式的沟通，让公司和员工建立了更为紧密的关系，也帮助公司规避风险、稳步发展。在木下主任看来，这种支持个性、鼓励成长的文化氛围，使得YAK的团队更加团结，最终推动了公司和员工的共同进步。

忘年会特设颁奖环节，见证员工与公司的一同成长。而集团内部资源与经验的共享，更营造出一种相互支持与共同发展的氛围，这正是YAK能够吸引并留住人才，持续壮大的原因之一。

此外，YAK深知兼顾专业精神和国际化视野的重要性。无论是服务日本国内客户，还是为海外买家提供咨询，公司始终在法律法规的框架下严谨行事，因此，在取得了日本合作伙伴完全信任的同时，YAK凭借着丰富的经验和贴心的服务，帮助海外买家解决了语言、政策等多重障碍，守护资产的绝对安全。

人才，是企业最宝贵的财富。为员工提供归属感和成就感的YAK，将创造更多奇迹。