把握机遇应对挑战 2025J&C（吉安食）集团全体员工研修大会圆满举行

东风送暖拓新途，凭海远瞻启鹏程。2月14日，2025J&C（吉安食）集团全体员工研修大会（Family Training）的大幕在爱知县丰桥市正式拉开。J&C（吉安食）全体员工研修大会始于2021年，该活动通过强化企业责任，建设企业文化，促进经营发展。举办至今，一直收效良好。             

调整行程坚持参加全体员工研修大会的J&C（吉安食）集团取缔役社长越智成幸（魏成炳），开门见山地概括了不断变化的世界经济形势所存在的挑战和机遇。全新的一年，向经营者向管理者向每一位员工提出了考验，如何在波澜起伏的商业浪潮中立住脚跟，稳步实现新年度的发展目标，需要全体同仁团结一致，协同进步。

简洁有力的开场白之后，舞台交给新入职的员工。重视每一位员工的发展，尤其让新人和后辈感受到集团大家庭的和谐关爱，是J&C（吉安食）集团一直以来坚持打造的企业文化之一。毕业于滋贺大学、爱知大学的新员工手握话筒，用朝气蓬勃的入职感言为研修大会现场带来一股乐观向上的能量。

随后，越智成幸（魏成炳）社长和社长室室长越智博，共同发表“中期发展规划”。在2024年，集团成功实现“歌志轩”餐饮品牌进入加拿大，主业为智慧医疗、健康食品研发的JS-Technolog在新加坡稳步发展，以及在中国上海设立分支机构等里程碑式跨越。越智成幸（魏成炳）社长将J&C（吉安食）集团定位为“日本一流的贸易公司”，并提出“营业额突破200亿日元”的发展目标。

围绕“如何将MVV理念植入J&C（吉安食）集团的管理架构”这一课题，越智成幸（魏成炳）社长展开了充分论证。MVV，Mission、Vision、Value三个英文单词首字母的组合，代表了“使命、愿景和价值观”，即企业的社会责任、企业的发展目标以及如何帮助员工在创造企业价值的同时实现个人价值。用好MVV理念，将有助于提高企业内部及对外的管理效率和沟通效果。

J&C（吉安食）集团本部长魏成挺发表“经营方针”。他从“PDCA”概念出发，阐述了如何围绕“计划（Plan）”“执行（Do）”“验证（Check）”“革新（Act）”这四大关键步骤，实现强化客户关系、达成营业目标、预见市场趋势、提高团队执行力等发展规划的建议。

在紧随其后的“下期行动计划”发布环节，主持人宣布用现场抽签的方式随机决定各部门发言顺序，这意外的小插曲，让研修大会的气氛变得紧张而活泼。

株式会社T&W弥富物流中心负责人越智敏、员工代表王盛鑫，以翔实的数据介绍了J&C（吉安食）集团自有物流仓储团队的优势和特色。在过去的一年，T&W弥富物流中心实现了月贴签数同比增长34万枚、到达70万枚的佳绩。2025年，T&W弥富物流中心将继续为客户提供满意服务，计划将这一数字提高到90万枚。

业务部次长海老原圭子与业务课课长代理藤原用“流畅”“迅速”“可靠”总结了所在团队的工作主旨，用“3M”即“无用、不均衡、无效”概括了问题所在，并在此基础上提出了2025年发展计划。

总务经理部部长助理黑釜直树从发票制度及资金回笼等角度总结了2024年的工作实绩，并根据经费支出和资金回笼等问题介绍了2025年提质增效的具体路线和措施。

IT推进课主任松仓里沙回顾了在过去一年中完成的网络建设大事件。通过软硬件整合，数据管理更为精准高效，员工的信息技术运用能力得到明显提升。在2025年，他们还将借助新系统继续帮助整个集团提质加速。

营业部营业课课长代理李劲毅就东南亚市场的开拓和自有商品的开发展开论述。2025年将进一步深耕中、美两国市场，扩充客户类型，提高货款回笼率、以人性化的服务牢筑与客户的关系。

商品部次长仓内昭吾从自有品牌的开发、生产线的扩大、业务标准化的达成等方面回顾了2024年所取得的成绩，并提出深挖市场供需要求、提高合作的达成率、无纸化办公等新一年的发展目标。

社长室室长越智博总结了营业部进口课2024年间在提高营业额及开发产品线等方面所取得的成绩，并表示，2025年将着重在进口百货、进口食品、耗材、EC等品类发力，提升员工在外贸及商品开发知识、交涉能力、相关执业资格等层面的水平，增强集团在社交媒体的活跃度，提高业务标准化程度，等等。

J&C（吉安食）集团顾问野村荣一对越智成幸（魏成炳）社长带领全体员工砥砺前行、不断突破的务实精神表示肯定，寄望J&C（吉安食）集团在时代变革中把握方向，创新发展，达成新目标。

“下期行动计划”及时梳理了企业在经营发展中出现的问题及获得的经验，为各部门提供了直接对话、集中讨论的机会，也为来参加全体员工研修大会的听众厘清了工作思路和发展方向。热烈的反馈和热情的掌声，穿插于报告之间，万众一心、团结协作的集体氛围，让坐在旁听席的友商代表也深受感动。

香港贸易发展局大阪事务所所长冯政淼参加当天的活动并发表题为“如何理解香港市场及如何密切与日本的联系”的主题演讲。冯政淼长期负责对接珠宝、建材、医疗、环保等贸易领域，拥有几十年的工作经验，深谙日本市场。

在今年的活动中，主办方匠心独运地将团建游戏改为研讨会的形式，邀请为J&C（吉安食）集团制定并实施MVV制度的日本电产株式会社（NIDEC CORPORATION）人力资源部经理山本明典担任研讨会负责人，把企业文化和经营理念巧妙融合于讨论与阐发中，让员工们形成小组，畅抒己见，充分的参与感，带给他们主人翁的快乐和自信。

作为丰桥市可持续发展目标（SDGs）推进合作伙伴，J&C（吉安食）集团常年关注当地城市建设、参与地方抗灾救援、支援文体活动、关心区域环境及下一代成长。历任丰桥市市长、多家公益组织为J&C（吉安食）集团及越智成幸（魏成炳）社长本人颁发的奖状、奖杯，成了社长办公室最有分量的“室内装潢”。

在J&C（吉安食）集团的样品间，琳琅满目、包罗万象的商品塞满几十个货架，展示了这家企业从文具、小商品的进出口业务起步，以前瞻性的眼光发力于电商领域，凭借诚信为本、稳扎稳打、不断健全的经营态度，成长为综合型、国际化的集团企业的雄厚实力。自2003年创业，历经22年不懈发展，今天的J&C（吉安食）集团已经与2300余家日本企业达成稳定合作关系，拥有自有品牌、自主生产线、自建大型仓储以及完备的智能物流系统。

J&C（吉安食）集团还在工作区域增设三得利开发的“社长请客”零食贩售机，通过免费获得饮料的有趣互动，增加员工之间交流的机会。小改革，大收益，这一举措，深受员工欢迎。J&C（吉安食）集团关注企业文化建设和员工生活品质，与时俱进、不断创新的企业精神，亦可在这一细节中管窥一斑。

随后的恳亲会上，越智成幸（魏成炳）社长坦诚地分享了他对集团2025年的展望和期许，提出“给工作目标做加法”的观点。“‘去年做得很好，今年还像去年一样’这样的工作态度已不足以应付这个瞬息万变的时代。把握机遇，应对挑战，开发客户群体，提升客单价，提高时效性和准确度，改善各部门之间沟通。”经营者承担社会责任，员工具有主人翁意识，一个健康、均衡的企业就会取得长久发展。

欢聚的时光总是过得很快。华灯初上，一天的研修大会也进入尾声。J&C（吉安食）集团本部长魏成挺举起斟满佳酿的酒杯，送出对企业、对员工、对合作伙伴的诚挚祝福。

“悉心听取各个部门所作的工作计划，我从中感受到力量，也更加坚定了信念。尽管未来的路上依然存在困难和挑战，但员工就是J&C（吉安食）集团以及T&W弥富物流中心最大的财富，我们并肩而战，必将创造新成绩！”J&C（吉安食）集团社长室室长越智博发表总结发言并用日本传统的“一击掌”形式为2025J&C（吉安食）集团全体员工研修大会（Family Training）划上圆满的句号。

守正创新，行稳致远，在飞速发展的信息时代，面对世界经济的不断变化，J&C（吉安食）集团将用直面挑战、把握机遇的精神交出一份经得起考验的答卷。

（摄影：蔡晖）