“制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。”这是中国国务院发布的《中国制造2025》开头的第一句话。制造业从大走向强，在于通过信息化与工业化融合以提高生产效率、产品质量，以及绿色环保可持续。

每每谈到中国从制造业大国走向制造业强国的话题，我都会想起背后众多华侨华人和中日友好人士的努力助推着。比如，中世控股集团就是这样一家企业。目前，该企业已经在中国的15个城市建成了8个智能装备产业园，通过为企业、工厂定制智能生产线，降低企业生产成本和次品率、提高生产效率和产品质量。近日，《人民日报海外版》日本月刊和《日本新华侨报》联袂采访了中世控股集团总裁横井忠志。

用技术助推“中国制造2025”

《日本新华侨报》：德国提出的“工业4.0”、日本提出的“社会5.0”以及中国提出的“中国制造2025”等词汇代表着世界领导国发展的潮流。能请您介绍一下中世控股集团是如何致力于助推“中国制造2025”的吗？

横井忠志：中世控股集团是中国最大的智能装备研发与制造集团，主要研发、生产工业机器人和工厂自动化系统，专注于智能制造及其应用和培训。现在，在中国各地有8个已建成的同类工厂，如山东省的科威、江苏省盐城市的X罗伯特、山西省运城市的东龟等。

2016年9月，我们与徐州天鸿集团合作，在徐州创立金猫机器人科技有限公司。2017年完工时，它就成为了全中国第一家智能产业装备园区，也就是常说的“智慧工厂”和“黑灯工厂”。工厂通过机械手臂来组装工业机器人，年产量达到3000台却只需要10名员工。

这可以说是“中国智造”的一个典型代表，同时也通过帮助工厂实现全自动化智能生产，助推了制造业的升级。

中世控股集团总裁横井忠志 

《日本新华侨报》：目前，大众关注的层面仍旧停留在工业机器人，而中世控股集团“领先半步”开发智能装备系统，您能谈谈该战略的出发点以及为制造业带来的成效吗？

横井忠志：其实，我们也是在摸着石头过河。中世控股集团能够领先于时代半步有两个重要的原因：一，善于发现客户需求；二，掌握着核心技术。

2017年，金猫机器人成型后其实碰到过一些问题。首先，是客户购买了机器人后不会操作、使用和维护。因此，我们在研发中心、制造中心之外还设立了培训中心，用2-3个月的时间培训客户员工操作机器人。

其次，我们认识到不能做单体机器人。如同“木桶理论”一般，仅仅实现生产线其中1个环节的自动化，而其他环节的生产效率仍旧低下是无法提高整体的生产效率的。所以，中世控股集团确立了做智能装备系统的路线。随着上下游环节的不断扩大，逐渐形成了产业链，于是，我们顺势在城市里设立了产业园。

最后，是产业园和集成应用中心必须配套。产业园主要生产硬件，如机器手臂、机器设备等，而集成应用中心是专门为客户服务的。由于企业不同，产品和生产环节也就不同。集成应用中心会派技术人员到客户工厂驻厂1个月，仔细研究从原料进厂到成品出厂之间的所有生产工艺、生产效率、零部件尺寸大小等，最后根据每一个生产环节改善生产流程并设计生产线。目前，中世控股集团在汽车和家具行业生产行业经验丰富，共涉足半导体、家电、电子产品等25个行业。

“量身定做”生产线其实是相当复杂的过程，但效果也十分显著。当生产线全部由机器手臂完成时，就能提高效率、提高标准化、降低次品率。这三点意味着工厂能够降低50%的成本，而产能可提高3倍。

“二次改革开放”依靠科技

《日本新华侨报》：智能装备系统在中国是一个较为先进的概念，中世控股集团最初为什么会将目光投向中国？

横井忠志：从宏观的角度来看，中国改革开放已经40周年，正进入二次改革开放的阶段，也就是产业转型和升级改造。中国提出的“一带一路”倡议的核心也在于提升制造业的竞争力，从制造大国走向制造强国。除此之外，我们切身地体会到工业对于一个国家的重要性。在上世纪90年代泡沫经济崩溃以后，支撑日本企业和经济发展的支柱其实是工业和科技。在发展过程当中，要逐步摆脱终端产品，抓住核心科技。

客观环境背景之外，我也想谈谈个人的情怀。中世控股集团董事长周浩男先生在20年前来到日本时，他就向我说了这样一句话：“我想学习日本的技术并带回中国去。不是商品，而是技术。”并且，他渴望学习技术是诚恳而实在地认为中国的发展需要技术推动。以周浩男先生为代表的中国人的前瞻性认识和对祖国的情怀，其实是让我十分欣赏而感动的。

也因此，我和周浩男先生从那时起就成为挚友，在日本广岛成立了智能装备研究所X-ROBOT、从事新能源和环境技术开发的广岛研究所及世界环境株式会社，目的在于输送世界级的应用科学技术到中国。现在，我们在广岛、东京、福冈的三家研究所与大学研究室合作，成立产学联盟，将研究成果市场化，开发为商品。研究所自建立以来，主要课题是开发环保技术、新能源以及智能装备系统等。

可以说，中世控股集团的事业，于周浩男先生而言，是实现他“技术报国”的理想；于我个人而言，是延续家族长辈促进中日友好发展的道路。

中世控股集团董事长周浩男

企业发展与“扶贫”紧密结合

《日本新华侨报》：我观察到，中世控股集团的机器人产业基地选择的城市并非中国的“北上广深”等一线城市，甚至许多不在沿海省份，比如山西省运城市绛县、安徽省阜阳市、湖南省岳阳市平江县、四川省德阳市等等。中世控股集团在产业基地选址方面有哪些考虑？

横井忠志：中世控股集团的第一步是计划在沿海地区设立智能装备园区，围绕大湾区设立了清远和佛山两个产业基地，围绕长江流域在浙江省德清县设立基地，及围绕淮海商业区设立了徐州和盐城两个基地。从2019年开始，我们开始计划往中国的中西部发展。

选址在二三线城市有客观和主观两方面的考虑。这样的战略，一方面符合企业发展需要，能降低成本；另外一方面，能给经济落后的城市创造就业岗位，带动经济发展。我们视之为企业的社会责任。

以山西省运城市绛县为例，占地面积非常可观，盛产山楂和樱桃，但因为工业不发达，且没有区位优势，经济水平和生活水平很难提升。令我十分感动的是，年轻的副县长为了请中世到当地助推工业发展，到深圳十几趟，说服董事长周浩男和我在绛县建产业园。

几次考察后，我们了解到绛县虽然没有太大的市场，但有一定的工业基础，如大量的空地、厂房和退下来的锻造师资源，可以在此设厂生产源头零部件，运往其他装备园区。于是，中世就在绛县成立了东龟智能装备有限公司，厂房建在开发区双创孵化园。这座经济落后城市里的现代化工厂引起了轰动，对于整个城市甚至整个山西省都有很大的影响力。今年8月，“东龟”还将受邀参加运城市第一届工业展览会。

与生俱来的中国缘分

《日本新华侨报》：您能够说非常流利的中文，甚至可以称为“中国通”企业家。能谈谈您个人和中国缘分吗？

横井忠志: 说起来，我的名字还是中日邦交正常化的奠基者、日本前首相田中角荣命名的。

田中前首相曾经在二战期间应征入伍，驻扎在黑龙江省。当时他是二等兵，我的外祖父横井末吉（原名横井英吉）是第三旅团24骑兵连队第一中队的队长。战败后，这个连队仅有12人回到日本，我的外祖父和田中前首相就在其中。他们先是从商，转而从政，由于交情浓厚，对中国友好的态度是一致的，1978年还成立了日中亲交会。

1978年邓小平访问日本时，外祖父等人参与了接待；上世纪90年代我的父母已经在中国利用技术帮助处理无锡太湖的污水。可以说，我从小耳濡目染，也在中日关系蜜月期成长，和中国的缘分是与生俱来的。

说起来，还有一段小插曲。在读高中的时候，我因为贪玩而瞒着家长进入了杰尼斯事务所的关东组，练习了一年后登上电视舞台，最终还是被家人发现了。由于家族有不能进入娱乐圈的规定，尽管已经在明治大学就读了1个学期，外祖父还是将我送到中国的北京第二外国语学院留学3年。在中国留学和工作期间，有两件事情我影响非常深刻，一是中国和日本的经济发展水平差异；二是中国人的淳朴和友好。

这或许也在冥冥中引导着我与周浩男先生共同创建中世控股集团，走上用技术助推“中国制造2025”的道路吧。