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立志“让‘中国制造’伟大起来”
——记中国景田百岁山公司日本分公司顾问古月海光
作者:蒋丰 王亚囡  来源:日本新华侨报  发布时间:7/27/2020 3:52:57 PM
 

有人寄望现世安稳,有人笃信不破不立。新冠肺炎疫情未平,百业待兴之际,已经有一些领航者先行下水了。

劲健的体格,干练的目光,眼前这位刚过不惑之年的职业经理人——古月海光,三次成功创业,又三次急流勇退,从无到有,再归零,一次次主动选择,一次次主动放弃,他的人生经历,他的经营智慧,充满了传奇色彩。

与己赛跑,一次次创造不可能

黄浦江汤汤东流,时光倒转回上个世纪九十年代的申城,古月海光讲到他作为国家二级运动员的经历,一段让他终身受益的经历。

来自军人家庭的古月海光,自小学五年级开始练习田径项目,坚忍不拔、永不服输的精神写进他的DNA,凭借优异的体育成绩,小学、初中、高中,他全程保送直线进入上海市重点学校。

由于训练与比赛,落下了不少功课,因此学习上常年稳坐班级的“吊车尾”。若不是有天那位心仪的女孩说出的那句“只有考上大学,我们才有可能”,也许人生的轨迹会截然不同。动力,来自于内心,来自于个体本身。明白了为什么,有了目标后,余下的就是开足马力大步前进了。为了不让父母担心,他总是等父母为他熄灯之后,再悄悄起来看书。运动员的经历和强健的体质,给了他奋起直追的身体基础条件,为了在短时间内快速提高成绩,还自创了一套“睡眠学习”法。在高三备考的那段时间,他用静坐代替睡眠,高效的睡眠方式给他每天节省出来几个小时的学习时间。

在高考拼尽全力一搏之后,他倒头大睡了三天。父亲拿着高考录取通知书,跟他说,“一个好消息,一个坏消息”——好消息是,考上了复旦大学;坏消息是,录取他的,是因苏步青而名扬海外的数学系,常人眼中难于上青天的“死亡专业”,拿不到毕业证书的学生也不在少数。但是他不仅顺利毕业,还进入一家有名的银行,从事当时方兴未艾的算法研究以及系统开发工作。

在国内银行工作几年的古月海光,感觉到了眼界与知识的狭窄,萌生了想去更发达的国家学习的想法。于是果断放弃了当时许多人羡慕的优渥薪酬金饭碗,裸辞空降日本古都京都。安静却略显逼仄的京都,让这个喝着申江水长大的年轻人在内心一遍遍的重复着:“我为什么要来这里!我的目标不能忘记!”

在京都读书期间,周围的许多留学生夜以继日的打几份工为了多赚钱时,他定下了“要打工就要为自己打工”的原则。为了节约开支,他找了京都郊区山上的一间房子住下来。从国内带来的5000元人民币,在三个月后也将要弹尽粮绝,曾经是日语专业高材生的妻子低下身姿去洗盘子,赚到了能够维持生活的第一份工资。京都的冬天寒湿异常,阴冷迫人。风雪之夜,打工第一天妻子的晚归让古月海光坐立难安,他反反复复下山上山好多趟,都没能够接到人。在忐忑不安中,一个满身雪花的冰人儿推门而入。冰人儿一开口,说出最暖的一句话“老公,我拿到工资了!我们不怕了!”面对着如此“风雪夜归人”,古月海光忍住酸涩的泪水,下定决心,一定要用最短的时间攻克语言关。在妻子默默支持下,原本一句日语都不会的他,半年从日语初级班跳级到了高级班,一年之后如愿以偿地拿到了日语能力考试一级证书。

超越自己,目标一直在前方

从京都大学大学院顺利毕业以后,古月海光加入总部在东京的一家超大型企业工作。在深入了解日本社会的过程中,古月海光细心感受着日本商业模式的优势与弊端,在频繁返回祖国进行商业交流和市场拓展时,古月海光反复被“中国制造”和“中国创造”的蓬勃动力感染着。

然而他发现,“中国制造”的优势无法通畅地传达到日本的买方市场,而日本市场的消费者需求,也无法顺利反馈到中国的制造企业。于是,古月海光主动担负起中日之间的桥梁作用。

首次创业,古月海光将中国技术和“中国制造”成功引入日本,实现了冲绳市750间教室的多媒体交互教学系统的全覆盖,创造了华人深入日本社会的一次奇迹。了解日本商业运行的人应该非常清楚,日本依然保持着稳定、传统的供给关系,不要说外国人,就是行业外的人,想要进入某个已经发展成熟的行业,都是非常困难的。

谈到这些年的各种经历,古月海光说出掷地有声的一句话:“不是所有的‘中国制造’都能够进入日本,我们只选择帮助那些重质量、有责任感的国内企业。”他满怀遗憾的跟记者回忆起日方销售商看着“中国制造”的不合格商品,边摇着头边嘴里咕哝着“果不其然,中国人造的东西,不能有过高的期待”,自己像被迎面打了耳光的痛苦经历。

即使跑遍祖国大地,不辞辛劳地寻找到合适的生产线,古月海光依然会对他选中的生产商提出各种建设性的意见与改善方案。一次次的摩擦与沟通,通过持续不断的改进,使得这些出口日本的“中国制造”逐渐接近完美。多年之后,曾经抱怨古月海光太苛刻,闹着要辞职的生产线负责人,对他表达了深深的谢意:“如果不是您当年不近人情的严苛,公司可能早就不存在了。”

当记者与之谈及来日二十年,三次成功创业的经历时,古月海光坚定的认为,目前言及成功还太早太早。他说,人生的过程,是对自己的不断超越,人生漫漫征途,目标始终在更远的前方。

他是这样说,也是这样做的。当第一家创业公司的运营上了正轨之后,古月海光渐渐撤出公司的管理核心。他大胆做出预测,随着技术的更新,3到5年之内,目前生产的产品将失去现有的优势,从业者将陷入价格战的僵局。那不是一个领航者想要看到的。古月海光毅然决然的换了一个跑道,再次出发。

优势互补,整合中日商业DNA

谈到“中国制造让世界更美好“的想法时,古月海光坦言他非常看重日本市场。他认为,中国企业如果想走出来,首先必须征服日本市场。日本市场向来有准入标准严苛之评,一旦拿下日本市场,那么就等于拿下全球市场的“通行证”。

对比出来日本的中国制造情况,当今中国企业的速度、创新力、创造力,令他赞不绝口。可如何发掘更多有实力的中国企业,将高附加值、高技术含量的“中国制造”运往日本市场,把“白菜价”的好产品卖出“翡翠白菜”的价格,是必须要解决的问题。中国的“好产品+好的商业模式+好的投资家”,古月海光希望整合三方资源,构建出独具特色的中国商业模式的日本版。

在采访中,有鉴于对现实的清醒认识,古月海光的一段话尤其值得深思。论个人能力,一个中国人,远胜过一个日本人;可论团队力量,三个日本人对十个中国人团队的赢面更大些。但是日本企业内部决策的冗余流程以及责任分工方式,让日本企业失去了许多机会。而中国人更有大局观,更懂得“舍得”的道理,因此如果用“1+3”的组织架构,一个负责的中国人做最终决断,三个日本人做管理层,支撑企业的运营,更有利于占领市场先机、增加成功的几率。

 

念兹在兹,让“中国制造”伟大起来

少年时代的运动员经历,让古月海光明白了,真正高手竞争,不是与对手,而是对自己的不断挑战和不断完善。

古月海光喜欢跟年轻人聊天,作为进入一家全球行业巨头的第三位中国人,他一直对新入公司的华人后辈关怀有加,为他们指点职业迷津,成为他们信赖的航灯。对于迷茫中的年轻人,古月海光给出这样的建议,即使进入大公司,抑或朝阳产业,必须始终保持和自己不停赛跑的紧迫感,“温水煮青蛙”的暧昧,很可能导致潮退后的困境。

古月海光说,我们的祖国日新月异,我们的人民日渐富足,我们的产品日趋强大,“中国制造”已经完成了99%的嬗变,他所要做,就是最后的那么一点——凭借自己对日本市场的深刻了解,助推“中国制造”更加完善,融入日本,进而让全世界受益于中国产品。站在中日两国间经贸文化的大桥之上,一个有民族自豪感和自尊心的华人要做的,就是严格把关品质和服务,帮助中国企业完成优胜劣汰,改良中国市场野蛮生长的乱象。

采访结束时,古月海光微笑着说,“我喜欢美国总统特朗普的一句话,‘让美国再伟大起来!’,真心希望能够通过我们的努力,使‘中国制造’让世界更美好!”

 
   
   
 
   
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