在大大小小的购物中心和四通八达的换乘通道，零星散落的抽盲盒机，人们早已见怪不怪。“盲盒经济”在中国的异军突起，不是新鲜话题。早在2013年左右滥觞于中国大陆的盲盒现象，经历过几年潜伏期之后，终于在2019年实现跨越式的大爆发。

尽管如此，2020年底，号称“盲盒第一股”的POP MART（泡泡玛特）在港股上市，并创下发行首日股价几乎翻倍的佳绩，依然引起了社会舆论及市场分析人士的关注。根据POP MART（泡泡玛特）发布的最新财报，2020年的销售额比2019年增加了49.3%，可谓疫情之下，逆势增长的典型范例。“明天就像盒子里的巧克力糖”，买下盲盒的那一刻，没有人知道里面装的是什么，正是那种“赌明天”般的刺激，那种不确定性，助燃了盲盒的大火。

满园春色关不住，一支红杏出墙来。自2018年起，POP MART（泡泡玛特）开始布局海外市场，并与2020年8月以快闪店的方式首次登陆日本，此后又开辟网络售卖渠道。随后，中国的另一品牌十二栋文化也宣布进军日本市场，而他们给出的理由更为鲜明和直接：日本是“盲盒文化”的发源地，只有成功打开日本市场，才算企业实力得到证明。

然而，追溯起来，盲盒却并非是网络时代下二十一世纪的新兴产物。早在上世纪六十年代，日本市场就被类似的产品——“扭蛋”占领。更有甚者分析说，“盲盒文化”类似于日本的抽福袋，可以追溯到明治时代。那么，中国盲盒趁势进军日本，向祖师爷叫板，有几分胜算呢？

首先，需要警惕日本的竞争对手已经在行动。应该注意到，资深玩具制造商如日企万代（Bandai）等，早在2021年年初就宣布，将其在中国的一部分扭蛋生产线迁回日本。尽管日本国内生产，无疑会增加成本，但“Z”时代追逐的热点，稍纵即逝，此举可将设计研发到上市销售的时间流程，从半年缩短至2到3个月。其供应商事业部部长田川大志在接受日媒采访时就表示，将逐渐加大售价超过500日元的商品的投放，提高面向成人的商品价格，可以稀释生产线转移到国内所增加的人工成本，万代并不担心。

其次，国漫形象能否在日本实现突围。目前的中国市场上，充斥着大量受益于盲盒产品，包括文具、家具用品、小饰品等，其中有不少脱胎于日本人气动漫IP。反观日本，像万代这种资深玩具制造商，手中都握有众多动漫IP资源，可以直接跳过IP形象设计和消费经验积累的过程，在时间和物力成本上，都占据优势。

诚然，国风动漫在日本网络上掀起一股话题，但远为达到被大量引进的阶段，更无从谈及IP等衍生品的开发与销售。以十二栋文化的代表动漫形象长草君为例，尽管其憨态可掬的形象通过社交软件在中国受众心中获得普遍好感，但人物形象能否撑起丰满的动漫情节，尚存疑问。

再次，中国商家能否克服水土不服。盲盒文化作为动漫形象的衍生品而存在，消费者通过与同好的交流、对产品的改造，延续消费热力。话题的形成，流行的产生，热点的出现，都离不开粉丝基础。远道而来的中国商家如果无法准确把握日本年轻消费者的心理，推出持续刺激他们消费热点的产品和话题，无法形成网络社交群体，就可能铩羽而归。

尽管日本市场存在诸多不确定因素，但无论结果如何，中国文创品牌的东征，都是一次意义非凡的突破。■