在新冠肺炎疫情、高温酷暑、猛烈台风的重重夹击下，2020东京奥运会总算是顺利闭幕，让各方都长舒了一口气。虽然有这样那样的瑕疵，但是从总体来看，东京还是为世界呈现了一届精彩的奥运会。

不过，奥运过后，为奥运建设的各种场馆如何利用和运营，是否会成为长期亏损的“负资产”？这个曾经让很多奥运举办国头痛的问题，也同样摆在了日本的面前。

为了办好此次东京奥运会，日本投入2900亿日元（约172亿元人民币），建设了7个永久体育设施。其中，除了民营企业运营的有明体育馆，国立竞技体育馆，剩下的5个可能都将陷入长期亏损。

单单是体育设施亏损还不算，更要命的是，不少企业冲着“奥运热”，在场馆周边地区进行了大量的地产开发。东京奥运的无现场观众模式，本来就让这些开发企业遭遇了意外打击。如果奥运结束后场馆无法充分利用，人流量稀少导致的房地产贬值，更会让开发企业血本无归。而一旦这些开发企业的资金链断裂，很可能引发金融、就业等各种关联风险。到时候，一场奥运办下来，没有即时盈利不说，还得长期流血。对于日本，对于奥运来说，都不是什么好事。

当然，日本要想将这些设施扭亏为盈，还是有很多办法可以尝试。比如将这些体育设施移交给民营企业经营，出售冠名权，举办包括体育活动在内的各种盈利活动。日本的“味之素体育馆”经过改造后，就取得了很好的效果，目前的所有者，每年能获得超过2亿日元（约1186万元人民币）的收入。

此次为奥运建设的场馆中，有明体育馆是日本媒体预测最具盈利前景的。东京都与电通集团签订了长达25年的运营协议。运营方计划利用该场馆能容纳1万5000人的优势，充分调动手中资源，举办各种颇具人气的演唱会。而这些演唱会往往是一票难求。因此，只要不是疫情蔓延等特殊情况，常态下还是能够稳定盈利。

此外，近年来日本正在大力推进包含赌场的综合度假村建设。很多位于港湾区的体育设施，地理位置好，容纳人数多，如果能够确定为赌场等综合度假设施的建设地，不仅设施本身能够得到充分利用，周边也可以分享各种红利，带动整个地区的发展。

而且，奥运场馆还可以被改造成别具特色的“奥运纪念馆”或“奥运打卡地”，直接运用“奥运”概念来促进观光旅游。总之，只要打破“体育设施”的观念束缚，市场经济发达的日本，工具箱还是满满的。

当然，完备的基础设施建设也必不可少。比如东京可以进一步扩充通往这些场馆的地铁电车，在附近建设更多的学校、医院等。虽然日本的“高龄少子化”一直在加速深化，但是东京作为日本的核心城市，人口基本保持净流入状态，各种用地也日趋紧张。借用改造东京奥运场馆的契机，打造出更多交通方便、环境舒适的宜居社区，既可以让奥运场馆“起死回生”，又可解决城市新居民的生活用地，一举两得，何乐而不为？（作者系教授加集团CEO）■