在推行“年功序列制”的日本职场，当“劳动力短缺”遭遇“老龄化严重”，摩擦出来的火花仿佛导火索，引爆了人们对延迟退休政策的热议。

虽然早在2021年4月，日本修订了《老年人就业稳定法》，就落了“70岁退休法”的嘲讽，但彼时也只限于纸上谈兵，并没有触动职场人士的敏感神经。直到著名的明治安田生命保险公司正式发表了设施方案，人们才恍然：老有所为，原来不是一句空谈。

明治安田保险是日本知名的人寿保险公司，同样也面临劳动力短缺和年轻人才流失的现实问题，为了维系正常的经营，公司不得不调整人事战略，将目标锁定在经验丰富的高级人才——不仅是知识丰富，年龄也很“丰富”——只要个人愿意，从2027年起可以为公司工作到70岁。这是将目前的65岁退休延迟到70岁，与此同时还调整了老年员工的待遇问题。

以往这个年龄段的员工虽然经验丰富，但收入偏低，出现了同工不同酬的“歧视”问题。很多老员工却认为，即便工资减少，也比单纯领退休金要高，因此对他们而言，延迟退休反倒是一项政策福利。而让他们意想不到的是，明治安田保险公司推出的新制度，竟然将同工同酬列为改革重点，这就意味着，延迟退休的老年人也能领到跟年轻人一样的薪水了，而且老员工还可以选择更为人性化的工作方式，比如每周作三休四，免去了他们早出晚归的通勤辛苦。

但对年轻人而言，一个萝卜一个坑的情况下，老萝卜不走就意味着新萝卜没地儿，公司提供的职位数量和薪资资源都是有限的，延长退休年龄直接导致中年员工晋升困难，也让年轻员工失去了工作的激情和发展的斗志。

为此明治安田公司社长永岛英器也给出了解决对策，那就是取消工龄补贴，将绩效与业绩挂钩，用“能者多劳，多劳多得”的计薪方针取代“倚老卖老，按资排辈”的用工架构，实现职场的公平竞争。

日本在延长劳动者退出职场年龄的同时，还通过改革养老金制度，调整与退休年龄有关的退休金支付年龄和水平。也就是说，有保障地延长。

对于同样面临老龄化严重和劳动力短缺的中国来说，延迟退休政策虽然已经在推广实施的过程中，但如何解决劳动力平衡的现实难题，日本的做法值得借鉴。比如，延迟退休的老龄员工的职位待遇问题，再比如发挥余热与人才激励的现实冲突问题。

对于我国而言，延迟退休有双重目的，即提高劳动供给的同时，减缓养老金支出，可以说是大势所趋。但如何能让这项势在必行的政策行之有效，可以借鉴日本的一些成功经验。

首先，建立更为完善的养老保险制度，增进老年人继续工作的意愿。 这是主观能动性的建设。

其次，设立各种老年人职业介绍所，为健康老年人提供各种类型的工作。这是客观环境的改善。

此外，促进老年人继续工作的同时，积极推动年轻人的就业，避免代际之间就业矛盾的发生。这就是纵向承接的完善。

尽管中日两国在经济发展程度、社会结构和福利水平等方面都存在较大差异，但对于同样存在老龄化趋势严重、生育率降低、劳动力人口逐渐减少等类似问题的我国而言，日本经验仍有重要参考借鉴作用。正所谓，他山之石可以攻玉。（作者系涉日业务中国律师）