2010年，日本著名管理学家、经济战略家大前研一出版了一本名叫“低智商社会”的著作，引起了广泛的关注。他将泡沫经济破灭后日本社会的种种问题归因于“集体智商衰退”。他在书中举例到，只要电视节目里说纳豆对减肥有帮助，第二天超市里的纳豆就会被一抢而空。而有一位日本评论家更是犀利地抨击道，不思考、盲目跟风的行为使得日本民族正在“集体智商衰退”。的确，日本现在的年轻人越来越不愿意自主地去思考，甚至连辞职都是跟风式的。

目前，进入公司3年内离职的比例达到30%，而且这个数字虽然不算是很高，但是却“难能可贵”的居高不下。而近几年，很多人似乎连3年的“底线”也坚守不住了，1年或是1个月、1周就离职的人开始增加。甚至有很多初出茅庐的准社会人连最初的公司社员培训都没能坚持下来。

最让人吃惊的是，“跟风式离职”开始在日本企业中蔓延，这让原本在人才方面捉襟见肘的企业们倍感风雪交加。虽说日本平成的这一代年轻人总被评价为“平成笨蛋”，但是毕竟与自己未来相关的重要一环，难道就这么轻易地跟着别人一起离开岗位吗？日本专业人士分析道，之前的“跟风式离职”多发生于一个团队集体罢工上，但是现在，更多的是发生在公司核心人物的离职上。而很多企业对于这个人的离职，并没有给出任何“售后处理”，这使得其他员工认为，无论一个人怎么努力，结果也不过是这样，一时间负面情绪浩浩荡荡，很容易让人滋生跟着离职的想法。

而在这个网络社会，一条负面情绪满满的SNS可以轻易地送一个企业上黑名单，而这个被扣上的罪名也将直接送到每位就职者的考量标准中，这让原本不黑的企业莫名其妙地被黑了。于是，很多企业在看清了“跟风式离职”巨大的危害值后，开始从层层面面上抵挡这个病毒性现象的蔓延。许多企业不再冠冕堂皇地去粉饰上班后大家的生活能变得多么的美好，而是将工作后的不易也悉数告诉被采用者，给即将步入公司的准员工敲响第一个警钟。也有企业专门开设了“知心姐姐”部门，对在情绪上不稳定的员工进行疏导，拉近企业与员工心与心的距离，从“内部”缓解员工的负面情绪。

而更多的企业也开始勇敢地面对每一位离职者，认真去听取他们“真正”的离职原因，直视公司在制度上的问题点，通过每一位离职人员认识到公司的不足之处，最大程度上给剩下的员工以正能量。但是，专家也建议道“强扭的瓜不甜”，如果员工真心想离职，就不要强求了，不然很有可能再次通过网络的语言暴力被送上企业黑名单。

在日本工作难寻，换工作也并非易事，不像是在中国，工作几年换个跑道再出发都是家常便饭，很多企业都将其视为经验的积累。但是在日本这个终身雇佣和年功序列占主流的国家，如果短期内换工作，很可能被视为在职场上有什么无法原谅的缺陷，才“被迫”离职的。因此，还是建议大家三思而后行，工作不易，且做且珍惜。■（内文1133字）